Introducción de nuevos productos (NPI)
Los líderes empresariales utilizan la metodología NPI para centrarse en ciertos pasos de una tarea, no en la gestión de proyectos completos. Por ejemplo, los equipos de NPI no pierden el tiempo creando estructuras de desglose de trabajo (WBS) y asignando tareas y asignaciones presupuestarias en proyectos vastos y complicados. En cambio, se centran en la comunicación con todas las partes interesadas en un proyecto, tanto dentro como fuera de una organización.
La estrategia de gestión de proyectos de NPI funciona mejor para equipos basados en productos porque los gerentes de NPI guían productos únicos a lo largo de todo su proceso de desarrollo.
Estos gerentes crean equipos de todos los sectores de una organización involucrados en la creación de un nuevo producto. Con sus equipos, guían y dan forma a un producto durante todo el proceso hasta su lanzamiento.
Los procesos de NPI son:
