Tiempos de Estrés

Muchas organizaciones están atravesando un periodo de incertidumbre originado por la crisis económica. Esto ha creado un clima de temor y ansiedad que está causando el caos en las organizaciones que se esfuerzan por entregar sus proyectos puntualmente.

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¿Qué novedades nos trae la Cuarta Edición del PMBOK?

Han pasado cuatro años desde la publicación de la Guía de Fundamentos de la Dirección de Proyectos – Tercera Edición (PMBOK por sus siglas en inglés: Project Management Body of Knowledge); y el pasado diciembre de 2008 el Project Management Institute (PMI) ha publicado la cuarta entrega de este estándar cada vez más conocido.

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Project Management y las certificaciones en el Viejo Mundo

Los proyectos de Latinoamérica y de Europa son distintos, no porque se utilizan las últimas tecnologías emergentes o porque se tienen los mejores directores de proyecto. Es debido a ciertas características más sobresalientes que enumero a continuación:

  • Estabilidad económica de Europa. Permite enfocar que los proyectos estén acordes a los escenarios relevantes, controlando que los cambios en el ambiente del entorno del proyecto sean integrados al proyecto.

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TOC en la Gerencia de Proyectos

Resumen:

Para demostrar como la Teoría de Restricciones está contemplada en la práctica de la Gerencia de Proyectos se desarrollará, de manera general y sintética, dicha teoría aplicándola a tres elementos críticos que restringen el buen desenvolvimiento de todo proyecto: alcance, tiempo y costo; después se relacionará con las técnicas de Cadena Crítica, Análisis de Reserva y Análisis del Valor Ganado; y finalmente se explicará con un ejemplo comprensivo, las técnicas de la Cadena Crítica y Análisis de Reserva.

 

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Construyendo un Equipo de Trabajo Eficaz – Parte II

Sin importar dónde trabaje en la compañía o lo que haga, uno es parte de algún equipo. La compañía misma representa un equipo para alcanzar una meta. Cada departamento o división también representa un equipo. De la misma manera, los pequeños grupos de gente trabajando juntos dentro de esos departamentos también representan un equipo. En cada uno de estos casos el éxito del equipo está directamente asociado con los esfuerzos de los miembros individuales y con la manera en que estos miembros se llevan entre si y trabajan con los demás.

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Construyendo un Equipo de Trabajo Eficaz – Parte I

Consciente e inconsciente

En 1921 Carl Gustav Jung (1875-1961), psiquiatra y psicólogo suizo publicó un trabajo importante, en donde daba a conocer los tipos psicológicos (trans. 1923). Dicha publicación llamó la atención por la importancia que le dió al vínculo entre el consciente y el inconsciente, proponiendo los muy conocidos tipos de personalidad: extroversión e introversión.

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