[PM TIPS] TOC Insights

Con este post se apertura la sección de cápsulas informativas que tendrá la finalidad de informar sobre temas de interés  que encuentro en la red relacionados a los temas que llevo aquí.

Descargue todos los TOC Insights 
Disponibles en múltiples idiomas. Entre ellos el Español e Inglés

Operaciones: TAC y Gestión de Amortiguadores

TOC Insights Operaciones

¡Alcance el mayor rendimiento en operaciones sin más personal ni inversión!
Aprenda los conceptos de Teoría de Restricciones (TOC) llamados Tambor-Amortiguador-Cuerda (Drum-Buffer-Rope) -la logística- y Gestión de Amortiguadores (Buffer Management) – el control-, para ofrecer tiempos de entrega cortos y confiables, y con ello alcanzar mejoras que impactan directamente los resultados financieros de la organización.

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Finanzas y Medición: Los indicadores de gestión

TOC Insights Finanzas

¡Conecte las acciones locales con los resultados financieros de la organización!
Conocimiento detallado para aplicar los conceptos de la Teoría de Restricciones sobre rendimiento (Trúput), Inventario / Inversión, Gastos de Operación, y sus correspondientes derivados. También muestra cómo usar la contabilidad del trúput (Throughput Accounting) en la toma de decisiones.

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Gestión de Proyectos: Cadena Crítica

TOC Insights Proyectos

¡Termine todos sus proyectos a tiempo, dentro del presupuesto y con todas sus especificaciones originales!
Aprenda el impacto significativo que tienen el síndrome del estudiante, la Ley de Parkinson, el multitasking, la contención de recursos, y el iniciar lo más pronto vs. lo más tarde posible, así como los beneficios de utilizar los principios y técnicas de la gestión de proyectos llamadas cadena crítica, amortiguador de proyecto, amortiguadores de alimentación, el escalonamiento, y la gestión de amortiguadores.

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Distribución y Cadena de Suministro: Sistema Pull

TOC Insights Distribución

¡Maximice la disponibilidad de producto en el punto de venta con menos inventario!
Aprenda los procedimientos simples y claros para cambiar de un sistema que empuja (push) producto en la cadena de suministro a uno que jala (pull), y así asegurar una altísima disponibilidad en el punto de venta, mientras reduce significativamente los niveles de inventario en todo el sistema.

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