En una entrevista de trabajo no sólo tendrás que hablar sobre tu experiencia profesional y académica del pasado, también tendrás que explicar al entrevistador cuáles son tus expectativas de futuro. “¿Cuáles son tus objetivos profesionales?” es una de las preguntas de entrevista de trabajo más comunes según Glassdoor. El fin Leer más…
El Tao de Sketchnote es un libro electrónico gratuito sobre cómo la teoría del Yin Yang encaja en el Sketchnoting. Su autor es Mauro Toselli y puedes descargarlo en el siguiente enlace. Libro 100% recomendable.
Hace poco estuve ordenando información en mi portátil personal y «buceando» entre tanta información encontré un correo guardado muy interesante (tengo la costumbre de auto-enviarme frases y/o artículos de cualquier tema que considere de utilidad) y que comparto con vosotros.
El texto original es de Carlos Davis de «Club Positivo» quien firmaba sus boletines con la siguiente frase que marcó parte del inicio de mi carrera profesional y que usé por mucho tiempo como mantra y pie de mis correos personales: «Sólo por hoy elige pensamientos y emociones positivas.
Notarás la diferencia.»
Hace 02 años escribí un post relacionado a los pilares del coaching, las cuales se desarrollan en la conversación de coaching, pero ¿qué posibilita que esas tres caracterísitcas o pilares del coaching se den? El instrumento de trabajo del líder-coach que la posibilita es la pregunta.
«La pregunta como contraposición al consejo, la instrucción o la orden.»
Preguntas que invitan a la observación, a la reflexión y el aprendizaje. Las preguntas que utiliza el coach son preguntas eficaces y poderosas que elevan la conciencia y la responsabilidad. Son preguntas abiertas que fuerzan a las personas a pensar por sí mismas. Las preguntas cerradas las libera de tener que hacerlo.
Hace poco echaron en la TV la película Divergente que trata que el mundo luego de una guerra se divide en facciones y que cada persona al alcanzar su madurez pasa por un examen donde te orientan según tu resultado a que facción ir.
Los hay de Erudición, Verdad, Osadía, Abnegación y Cordialidad. Y si tienes de todo un poco eres raro, diferente y una amenaza: eres divergente. Bueno, hasta aquí puedo contar sin hacer spoilers para los que la quieran ver.
Atrapados por la emoción de un nuevo rol, algunos profesionales de proyectos saltan a una nueva oferta de trabajo sólo para arrepentirse de su decisión en los próximos meses.
Ellos no están solos: según una encuesta de una consultora de gestión de talento realizada en 2012 en 28 países, solamente 1.000 de los 2.000 nuevos empleados estuvieron seguros de su decisión de aceptar un trabajo. Si todo esto te suena familiar, no presiones el botón de salida aún.
Una aspecto importante que no puede descuidar un jefe de proyecto son las personas con la que trabaja. Al fin y al cambo los proyectos llegan a buen puerto gracias a esas personas, tu equipo.
En mi blog he escrito mucho sobre este tema y le doy mucha importancia. Mi experiencia me ha ido enseñando que más que los conocimientos, técnicas y metodologías que puedas aprender si te olvidas de gestionar a tu equipo estás perdido. Tener o preparar en el equipo a la persona adecuada no tiene precio.
A continuación les cuento un caso real acerca de como un hombre evitó la 3era Guerra Mundial en 1983. Este año 2013, a modo de reconocimiento, han producido una película (el trailer lo coloco al final) que cuenta la historia de este hombre porque su decisión nos afectó a todos nosotros.
En un post anterior que titulé Generación Y: Manejo de las lecciones aprendidas dejé implícito que la Generación Y agrupaba aquel grupo de personas que nos movemos por la Teoría Y. A lo mejor fue un poco precipitado escribirlo sin antes haber explicado la Teoría X e Y de McGregor.
Douglas McGregor nació en 1906 y falleció en 1964, fue profesor del MIT (Massachussets Institute of Technology) durante sus últimos 10 años de vida.
McGregor fue creador de la Teoría X e Y que dice que existen dos formas excluyentes de percibir el comportamiento humano, las cuales dan lugar a teorías contrapuestas de gestión de personas.
Como director de proyectos, usted es líder por defecto. Y como líder su trabajo es inspirar a su equipo a alcanzar una visión compartida. Eso significa que usted crea una “visión inspiradora” del futuro y luego construye la expectativa de que la visión es alcanzable.
Una “visión inspiradora” no se trata simplemente de finalizar su proyecto.
Un buen ejemplo de esto es la Autoridad Pública Olímpica de Londres (ODA, por sus siglas en inglés), responsable de la construcción de las instalaciones para los Juegos Olímpicos y Paralímpicos. La ODA fija una meta muy publicitada: «daño cero».
httpvh://youtu.be/1BV_1GrDWgA
He comenzado colocando este vídeo porque es una de las pocas veces que agradezco a Youtube que hasta que no pasara cierto tiempo no se pueda omitir un anuncio. Porque a medida que iban pasando los segundos te atrapa. Muy motivador y profundo. Es de los mejores y más motivadores que he visto.
Este vídeo me ha hecho pensar que muchas veces queremos llevar a cabo nuestros sueños pero siempre un se encuentra con el «pero».
Mi profesión es ser Informático pero mi vocación es la docencia, la Gerencia de Proyectos y el voluntariado. No he conseguido mezclar aún las 3 pero estoy en ello. En mis ratos libres realizo entradas para este blog y me actualizo en temas de Gerencia de Proyectos. Y los sábados soy docente de Informática. Y aunque no he escuchado aún mi rugido soy testigo muy a menudo de la búsqueda de rugido de muchas personas, conocidos y amigos.
Voy a tratar de explicarlo de la siguiente manera (llevándolo al campo de la Gerencia de Proyectos)…