Luis Reyes Plasencia | @TheShamanPM
Padre | Project Manager | Emprendedor | Formador | Escritor | Podcaster
En el dinámico mundo de la gestión de proyectos, los roles de Project Manager (PM) y Scrum Master (SM) son fundamentales, pero a menudo se confunden. Aunque ambos son cruciales para el éxito del equipo y el proyecto, sus enfoques, responsabilidades y habilidades son distintas. En este artículo, exploraremos estas diferencias para proporcionar claridad sobre …
En el vertiginoso mundo de la dirección de proyectos, la capacidad de adaptarse y responder con agilidad se ha convertido en una habilidad crítica para el éxito empresarial. En este contexto, la adhocracia, junto con metodologías probadas como Agile y Lean Startup, surge como un conjunto de herramientas esenciales que no solo desbloquean la innovación, …
¿Qué es el Manifiesto Ágil? El Manifiesto Ágil es un documento breve basado en 4 valores y 12 principios para el desarrollo de software ágil. El Manifiesto Ágil se publicó en febrero de 2001 y es el trabajo de 17 profesionales del desarrollo de software que observaron la creciente necesidad de una alternativa a los …
PMI ha anunciado en su site de actualizaciones un adelanto de lo que será la ruta de certificaciones ágiles (Agile Certification Journey) que se trata de un conjunto de certificaciones enfocadas en Agile, talleres de capacitación dirigidos por instructores y bajo demanda, así como también conocimientos y recursos comunitarios diseñados para profesionales que desean especializarse más y …
¿Qué es Agile? La metodología ágil es una práctica que promueve la iteración continua del desarrollo y las pruebas a lo largo del ciclo de vida de SDLC. Agile es una alternativa a una cascada o al desarrollo secuencial tradicional. Es un proceso ideal para quienes desean trabajar con retroalimentación continua. Es un proceso en …
Introducción de nuevos productos (NPI) Los líderes empresariales utilizan la metodología NPI para centrarse en ciertos pasos de una tarea, no en la gestión de proyectos completos. Por ejemplo, los equipos de NPI no pierden el tiempo creando estructuras de desglose de trabajo (WBS) y asignando tareas y asignaciones presupuestarias en proyectos vastos y complicados. …
Desarrollo de aplicaciones rápidas (RAD) Es otro metodología de gestión de proyectos preferida por los equipos de desarrollo de software, el modelo de desarrollo de aplicaciones rápidas (RAD, por su siglas en inglés) facilita la interacción a través de ciertas técnicas estructuradas. Los equipos RAD crean prototipos para determinar las necesidades del usuario y redefinir …
Gestión de proyectos ágiles: Marco de proyectos adaptativo (APF) Los mercados globales están sujetos a frecuentes trastornos, como los causados por fusiones, reorganizaciones e impactos de desastres, y estos trastornos pueden interrumpir o alterar radicalmente los planes del proyecto. La gestión de la adaptación es un enfoque que permite a los proyectos navegar en entornos …
Gestión de proyectos ágiles: programación extrema (EP) Al igual que todos los sistemas ágiles, Extreme Programming (XP) se centra en el trabajo en equipo y la satisfacción del cliente. Presenta cinco principios básicos: Comunicación Sencillez Realimentación Respeto Valor Los equipos de Extreme Programming (XP) trabajan en sprints más cortos, típicos de las compañías Agile/Scrum. Estos …
Ágil y Kanban: una pareja perfecta Originalmente desarrollado por Toyota en la década de 1940, Kanban significa «tarjeta de señal» en japonés. Este método se basó en las tarjetas Kanban, que indican la necesidad de reordenar ciertos suministros. Muchos gerentes consideran a Kanban un sistema Lean Manufacturing porque elimina el tiempo y los recursos desperdiciados. …