Más allá del PMBOK® 6ta Edición [webinar]

El pasado lunes Daniel Cifuentes, ex-colega de PM4Lat, realizó el webinar “Más allá del PMBOK® 6ta Edición” donde nos expone las tendencias del PMBOK y Scrum desde 2004 hasta nuestros días usando la tecnología de Google Trends. A continuación el enlace al webinar:

Gestión de Proyectos: ¿moda o necesidad?

Iba a comenzar este post revisando la definición el concepto de gestión de proyectos, su etimología y un poco de historia pasando de la gestión de proyectos tradicional a la gestión de proyectos moderna pero en mitad de la redacción reflexioné que ya existen posts así, a montón y casi con seguridad mejores de lo que estaba escribiendo. Aparte que el objetivo no es ese sino de reflexionar a la pregunta: La Gestión de Proyectos, ¿es una moda o una necesidad? Entonces decidí que el enfoque que realizaré será con el que me tocó vivir cuando vivía y trabajaba en Lima, Perú en la década anterior.

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Estadísticas PMI – Año 2014

EstadísticasLa última vez que publiqué las estadísticas mensuales del PMI fue en Junio del 2013, en este post. Y esta semana revisando los posts pasados del blog me animé publicar nuevamente las estadísticas relativas al total de miembros y de la cantidad de personas certificadas en cada una de las certificaciones oficiales del PMI.

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Ser PMP

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Hace unos días recibí un correo en donde se me invitaba a colaborar en un blog con un artículo en donde cuente mi experiencia como PMP. Luego de leer el correo me puse a escribir el borrador de este artículo tratando de contar mi experiencia pero estructurándolo hubo una pregunta que rápidamente asaltó mi pensamiento: ¿Qué es ser PMP? Y creo que es importante, más que contar mi experiencia, contar el significado de ser PMP con mis palabras.

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PMBOK 5ta Edición en español (borrador) ya disponible!

Ya está disponible la versión borrador de la Guía de Fundamentos de Gerencia de Proyectos (PMBOK) 5ta Edición. Si eres socio de PMI lo puedes descargar de manera gratuita desde el siguiente enlace http://goo.gl/bHqsYk Si quieres ver que diferencias tiene con la versión anterior te recomiendo leer este post.

Seguir talando o afilar el hacha?… Ahí está la cuestión

Afila tu hachaEn el 2006 fui uno de los primeros en certificarme como Certified Associate in Project Management (CAPM), certificado del Project Management Institute (PMI) que ciertamente me abrió una perspectiva nueva de carrera en la gestión de proyectos en el Perú.

En el 2007, el PMI Capítulo de Lima me invitó como ponente al I Congreso Nacional de Gerencia de Proyectos para realizar una exposición sobre las ventajas de la certificación CAPM. Recuerdo lo emocionado que estaba, pues no era para menos porque con 24 años ya tenía que exponer en un congreso nacional frente a más de 50 personas. Y con la motivación que conlleva este tipo de retos me preparé una presentación eficaz siguiendo la regla del 10/20/30 tratando de tener un buena presentación. Recuerdo que en la primera diapositiva puse la frase siguiente:

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Estadísticas PMI – Abril 2013

Total de Miembros424 657Credenciales – Total de titulares activos de:
Certified Associate in Project Management (CAPM)21 397
Número de capítulos267Project Management Professional (PMP)537 413
Program Management Professional (PgMP)875
Comunidades de Prácticas (CoP)33PMI Risk Management Professional (PMI-RMP)2 033
PMI Scheduling Professional (PMI-SP)893
PMI Agile Certified Practiotioner (PMI-ACP)2 858
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