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Enseñando Dirección de Proyectos a Niños

¿No te gustaría haber aprendido a dirigir proyectos de manera organizada, con herramientas simples y sin perder el tiempo… cuando eras niño(a)? El Instituto de Gerencia de Proyectos (Project Management Institute – PMI), a través de su fundación educativa (Project Managemet Institute Educational Foundation – PMI EF), nos da la oportunidad de enseñar dirección de …

No hay necesidad de saberlo todo

Muchos directores de proyectos sienten la necesidad de ser los expertos que tienen la respuesta a cada pregunta para mantener su autoridad. Piensan que solicitar ayuda o admitir que desconocen algo es un signo de debilidad. El hecho es que si usted no sabe algo y desperdicia tiempo y energía tratando de encontrar la respuesta …

Aplicando coaching con la Teoría X e Y de McGregor

En un post anterior que titulé Generación Y: Manejo de las lecciones aprendidas dejé implícito que la Generación Y agrupaba aquel grupo de personas que nos movemos por la Teoría Y. A lo mejor fue un poco precipitado escribirlo sin antes haber explicado la Teoría X e Y de McGregor. Douglas McGregor nació en 1906 y falleció …

Visión inspiradora…

Como director de proyectos, usted es líder por defecto. Y como líder su trabajo es inspirar a su equipo a alcanzar una visión compartida. Eso significa que usted crea una “visión inspiradora” del futuro y luego construye la expectativa de que la visión es alcanzable. Una “visión inspiradora” no se trata simplemente de finalizar su …

Generación Y: Manejo de las lecciones aprendidas

Cualquier director de proyectos o integrante de un equipo puede apreciar el valor de los datos históricos para aprender de las experiencias de proyecto previas y reducir los riesgos asociados al proyecto. Pero, ¿esta información está disponible en un formato atractivo para los miembros de equipo de la «Generación Y«? La forma tradicional de capturar …

De Director de Proyectos a Agente de Cambio

Los empleados que se adaptan rápidamente son agentes de cambio de una organización. Los directores de proyectos tienen el potencial para ser agentes de cambio excelentes, y en ese rol, representar el cambio a nivel de equipo de proyecto. Pero eso requiere ayudar a un individuo a aceptar el cambio en primer lugar. Para eso, …

Seguir talando o afilar el hacha?… Ahí está la cuestión

En el 2006 fui uno de los primeros en certificarme como Certified Associate in Project Management (CAPM), certificado del Project Management Institute (PMI) que ciertamente me abrió una perspectiva nueva de carrera en la gestión de proyectos en el Perú. En el 2007, el PMI Capítulo de Lima me invitó como ponente al I Congreso …

Cómo dar feedback sin herir…

En un post anterior mencionaba la importancia del desarrollo de un equipo y ahí contaba que había tenido un conflicto de equipo que fue una oportunidad para crecer con ellos y mejorar como equipos. Eso es si uno lo ve de manera objetiva pero ¿qué pasa cuando personalizamos ese conflicto y hacemos comentarios o críticas hirientes? …

Presentaciones eficaces: La regla del 10/20/30

Un frase muy conocida es «Todo entra por lo ojos» o «La primera impresión es la que cuenta». Estas frases se pueden aplicar perfectamente a las presentaciones…   Mi trabajo hace que con frecuencia tenga que hacer y ver diferente tipos de presentaciones: de exposición de una idea, de situación de un proyecto, de una …

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