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10 blogs de lectura obligatoria para Analistas de Negocios

Si eres un BA senior que desea estar al día o un BA recientemente certificado que busca llevar su carrera al siguiente nivel, estos 10 blogs de analistas de negocios te vendrán bien. Entre todos ellos tienes una variedad de recursos, descargas, webinars, podcasts y publicaciones sobre la actualidad del análisis de negocios.   Business Analyst Learings Gran …

Actualización del examen PMI-PBA®: 25 de junio de 2018

Si estás pensando en obtener la certificación PMI-PBA® (Professional in Business Analysis) del PMI (Project Management Institute) ten en cuenta que el examen cambiará el próximo 25 de junio de 2018 . PMI actualiza sus exámenes de certificación cada vez que lanza un nuevo estándar fundamental o guía de práctica que se utiliza como referencia …

El valor de la Guía Fundamental de Análisis de Negocio de PMI®

El PMI (Project Management Institute) publicó a finales del año pasado la primera edición de la Guía Fundamental de Análisis de Negocio de PMI (PMI Guide to Business Analysis), guía que será imprescindible como referencia para los analistas de negocio que quieran obtener el certificado Professional in Business Analysis (PMI-PBA®) y para los directores de …

Las competencias básicas de los analistas de negocio

Un analista de negocio es una persona que adquiere un conocimiento exhaustivo de un dominio de negocio. Permiten el cambio en la organización mediante la implementación de prácticas de análisis de negocios  para identificar las necesidades del negocio y proporcionar una solución para entregar valor al negocio y a las partes interesadas. Así es definido …

15 Metodologías de Gestión de Proyectos que necesitas saber (15)

Project Management Institute (PMI®) Algunos, pero no todos, los gerentes de proyectos consideran que la Guía de los Fundamentos para la Dirección de Proyectos (PMBOK®) del PMI® es una metodología de Gestión de Proyectos en en sí misma mientras que otros lo consideramos más un libro de referencia. Ciertamente, el PMBOK® proporciona un conjunto esencial …

15 Metodologías de Gestión de Proyectos que necesitas saber (14)

Mapeo de resultados (Outcome Mapping) El Centro Internacional de Investigaciones para el Desarrollo (IDRC por su siglas en inglés) desarrolló la metodología de gestión de proyectos por mapeo de resultados. Muchas organizaciones caritativas que agrupan grandes donaciones para países en desarrollo usan este sistema. Con la metodología Mapeo de resultados (Outcome Mapping), las organizaciones benéficas …

15 Metodologías de Gestión de Proyectos que necesitas saber (13)

Six Sigma La compañía Motorola originalmente desarrolló el altamente disciplinado sistema Six Sigma para eliminar defectos. Querían que sus productos y servicios se ajustaran completamente a sus especificaciones originales a lo largo de todo el proceso de diseño, producción y entrega. Algunos expertos consideran que Six Sigma es más un control de calidad y un …

15 Metodologías de Gestión de Proyectos que necesitas saber (12)

PRINCE2 PRINCE2 viene de las palabras en inglés “PRojects IN Controlled Environments”, es un método de gestión de proyectos que cubre la gestión, el control y la organización de un proyecto. PRINCE2 constituye una aproximación estructurada a la gestión de proyectos, proporciona un método para gestionar proyectos dentro de un marco de trabajo claramente definido. …

15 Metodologías de Gestión de Proyectos que necesitas saber (11)

Reingeniería habilitada y empaquetada (PER) Los líderes de proyecto utilizan la metodología de gestión de proyectos PER para rediseñar un producto o sistema desde cero. Al tomar una nueva mirada a la empresa y rediseñarla por completo, los equipos de PER pueden eliminar suposiciones obsoletas y hábitos organizacionales. Los gerentes de PER ayudan a las …

15 Metodologías de Gestión de Proyectos que necesitas saber (10)

Introducción de nuevos productos (NPI) Los líderes empresariales utilizan la metodología NPI para centrarse en ciertos pasos de una tarea, no en la gestión de proyectos completos. Por ejemplo, los equipos de NPI no pierden el tiempo creando estructuras de desglose de trabajo (WBS) y asignando tareas y asignaciones presupuestarias en proyectos vastos y complicados. …