Estadísticas PMI – Octubre 2009
Total de Miembros: 308 485 % incremento Octubre 2009/2008 8,9 % Nuevos miembros (Octubre 2009) 8 786
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Estadísticas PMI – Septiembre 2009
Total de Miembros: 306 180 % incremento Septiembre 2009/2008 9,2 % Nuevos miembros (Septiembre 2009) 8 622
Estadísticas PMI – Agosto 2009
Total de Miembros: 305 191 % incremento Agosto 2009/2008 10,1 % Nuevos miembros (Agosto 2009) 7 562
Estadísticas PMI – Julio 2009
Total de Miembros: 306 111 % incremento Julio 2009/2008 11,2 % Nuevos miembros (Julio 2009) 7 631
Tiempos de Estrés
Muchas organizaciones están atravesando un periodo de incertidumbre originado por la crisis económica. Esto ha creado un clima de temor y ansiedad que está causando el caos en las organizaciones que se esfuerzan por entregar sus proyectos puntualmente.
¿Qué novedades nos trae la Cuarta Edición del PMBOK?
Han pasado cuatro años desde la publicación de la Guía de Fundamentos de la Dirección de Proyectos – Tercera Edición (PMBOK por sus siglas en inglés: Project Management Body of Knowledge); y el pasado diciembre de 2008 el Project Management Institute (PMI) ha publicado la cuarta entrega de este estándar cada vez más conocido.
Project Management y las certificaciones en el Viejo Mundo
Los proyectos de Latinoamérica y de Europa son distintos, no porque se utilizan las últimas tecnologías emergentes o porque se tienen los mejores directores de proyecto. Es debido a ciertas características más sobresalientes que enumero a continuación: Estabilidad económica de Europa. Permite enfocar que los proyectos estén acordes a los escenarios relevantes, controlando que los …
TOC en la Gerencia de Proyectos
Resumen: Para demostrar como la Teoría de Restricciones está contemplada en la práctica de la Gerencia de Proyectos se desarrollará, de manera general y sintética, dicha teoría aplicándola a tres elementos críticos que restringen el buen desenvolvimiento de todo proyecto: alcance, tiempo y costo; después se relacionará con las técnicas de Cadena Crítica, Análisis de …