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Visión inspiradora…

Como director de proyectos, usted es líder por defecto. Y como líder su trabajo es inspirar a su equipo a alcanzar una visión compartida. Eso significa que usted crea una “visión inspiradora” del futuro y luego construye la expectativa de que la visión es alcanzable. Una “visión inspiradora” no se trata simplemente de finalizar su …

Generación Y: Manejo de las lecciones aprendidas

Cualquier director de proyectos o integrante de un equipo puede apreciar el valor de los datos históricos para aprender de las experiencias de proyecto previas y reducir los riesgos asociados al proyecto. Pero, ¿esta información está disponible en un formato atractivo para los miembros de equipo de la «Generación Y«? La forma tradicional de capturar …

De Director de Proyectos a Agente de Cambio

Los empleados que se adaptan rápidamente son agentes de cambio de una organización. Los directores de proyectos tienen el potencial para ser agentes de cambio excelentes, y en ese rol, representar el cambio a nivel de equipo de proyecto. Pero eso requiere ayudar a un individuo a aceptar el cambio en primer lugar. Para eso, …

PMBOK 5ta Edición en español (borrador) ya disponible!

Ya está disponible la versión borrador de la Guía de Fundamentos de Gerencia de Proyectos (PMBOK) 5ta Edición. Si eres socio de PMI lo puedes descargar de manera gratuita desde el siguiente enlace http://goo.gl/bHqsYk Si quieres ver que diferencias tiene con la versión anterior te recomiendo leer este post.

Seguir talando o afilar el hacha?… Ahí está la cuestión

En el 2006 fui uno de los primeros en certificarme como Certified Associate in Project Management (CAPM), certificado del Project Management Institute (PMI) que ciertamente me abrió una perspectiva nueva de carrera en la gestión de proyectos en el Perú. En el 2007, el PMI Capítulo de Lima me invitó como ponente al I Congreso …

Estadísticas PMI – Abril 2013

Total de Miembros 424 657 Credenciales – Total de titulares activos de: Certified Associate in Project Management (CAPM) 21 397 Número de capítulos 267 Project Management Professional (PMP) 537 413 Program Management Professional (PgMP) 875 Comunidades de Prácticas (CoP) 33 PMI Risk Management Professional (PMI-RMP) 2 033 PMI Scheduling Professional (PMI-SP) 893 PMI Agile Certified …

Estadísticas PMI – Marzo 2013

Total de Miembros 418 080 Credenciales – Total de titulares activos de: Certified Associate in Project Management (CAPM) 20 993 Número de capítulos 267 Project Management Professional (PMP) 525 341 Program Management Professional (PgMP) 865 Comunidades de Prácticas (CoP) 39 PMI Risk Management Professional (PMI-RMP) 1 969 PMI Scheduling Professional (PMI-SP) 871 PMI Agile Certified …

Estadísticas PMI – Febrero 2013

Total de Miembros 411 928 Credenciales – Total de titulares activos de: Certified Associate in Project Management (CAPM) 20 700 Número de capítulos 267 Project Management Professional (PMP) 521 345 Program Management Professional (PgMP) 852 Comunidades de Prácticas (CoP) 39 PMI Risk Management Professional (PMI-RMP) 1 918 PMI Scheduling Professional (PMI-SP) 846 PMI Agile Certified …

Estadísticas PMI – Enero 2013

Total de Miembros 408 465 Credenciales – Total de titulares activos de: Certified Associate in Project Management (CAPM) 20 447 Número de capítulos 267 Project Management Professional (PMP) 516 229 Program Management Professional (PgMP) 850 Comunidades de Prácticas (CoP) 39 PMI Risk Management Professional (PMI-RMP) 1 864 PMI Scheduling Professional (PMI-SP) 826 PMI Agile Certified …

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