Mostrando 54 resultado(s)

No hay necesidad de saberlo todo

Muchos directores de proyectos sienten la necesidad de ser los expertos que tienen la respuesta a cada pregunta para mantener su autoridad. Piensan que solicitar ayuda o admitir que desconocen algo es un signo de debilidad. El hecho es que si usted no sabe algo y desperdicia tiempo y energía tratando de encontrar la respuesta …

El Código de Ética y el Marco del PMI ahora disponibles en 11 Idiomas

Las traducciones oficiales del Marco de Referencia para la Toma de Decisiones Éticas y del Código de Ética y Conducta Profesional de PMI están ahora disponibles en PMI.org en 11 idiomas—en su versión original-inglés y, además, árabe, chino, francés, alemán, italiano, japonés, coreano, portugués, ruso y español. Un equipo internacional de voluntarios del PMI trabajó con un reconocido experto …

Aplicando coaching con la Teoría X e Y de McGregor

En un post anterior que titulé Generación Y: Manejo de las lecciones aprendidas dejé implícito que la Generación Y agrupaba aquel grupo de personas que nos movemos por la Teoría Y. A lo mejor fue un poco precipitado escribirlo sin antes haber explicado la Teoría X e Y de McGregor. Douglas McGregor nació en 1906 y falleció …

Visión inspiradora…

Como director de proyectos, usted es líder por defecto. Y como líder su trabajo es inspirar a su equipo a alcanzar una visión compartida. Eso significa que usted crea una “visión inspiradora” del futuro y luego construye la expectativa de que la visión es alcanzable. Una “visión inspiradora” no se trata simplemente de finalizar su …

Generación Y: Manejo de las lecciones aprendidas

Cualquier director de proyectos o integrante de un equipo puede apreciar el valor de los datos históricos para aprender de las experiencias de proyecto previas y reducir los riesgos asociados al proyecto. Pero, ¿esta información está disponible en un formato atractivo para los miembros de equipo de la «Generación Y«? La forma tradicional de capturar …

De Director de Proyectos a Agente de Cambio

Los empleados que se adaptan rápidamente son agentes de cambio de una organización. Los directores de proyectos tienen el potencial para ser agentes de cambio excelentes, y en ese rol, representar el cambio a nivel de equipo de proyecto. Pero eso requiere ayudar a un individuo a aceptar el cambio en primer lugar. Para eso, …

PMBOK 5ta Edición en español (borrador) ya disponible!

Ya está disponible la versión borrador de la Guía de Fundamentos de Gerencia de Proyectos (PMBOK) 5ta Edición. Si eres socio de PMI lo puedes descargar de manera gratuita desde el siguiente enlace http://goo.gl/bHqsYk Si quieres ver que diferencias tiene con la versión anterior te recomiendo leer este post.

Motivar a escuchar el «rugido»

He comenzado colocando este vídeo porque es una de las pocas veces que agradezco a Youtube que hasta que no pasara cierto tiempo no se pueda omitir un anuncio. Porque a  medida que iban pasando los segundos te atrapa. Muy motivador y profundo. Es de los mejores y más motivadores que he visto. Este vídeo me …

Seguir talando o afilar el hacha?… Ahí está la cuestión

En el 2006 fui uno de los primeros en certificarme como Certified Associate in Project Management (CAPM), certificado del Project Management Institute (PMI) que ciertamente me abrió una perspectiva nueva de carrera en la gestión de proyectos en el Perú. En el 2007, el PMI Capítulo de Lima me invitó como ponente al I Congreso …