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No hay necesidad de saberlo todo

Muchos directores de proyectos sienten la necesidad de ser los expertos que tienen la respuesta a cada pregunta para mantener su autoridad. Piensan que solicitar ayuda o admitir que desconocen algo es un signo de debilidad. El hecho es que si usted no sabe algo y desperdicia tiempo y energía tratando de encontrar la respuesta …

Visión inspiradora…

Como director de proyectos, usted es líder por defecto. Y como líder su trabajo es inspirar a su equipo a alcanzar una visión compartida. Eso significa que usted crea una “visión inspiradora” del futuro y luego construye la expectativa de que la visión es alcanzable. Una “visión inspiradora” no se trata simplemente de finalizar su …

Construyendo un Equipo de Trabajo Eficaz – Parte II

Sin importar dónde trabaje en la compañía o lo que haga, uno es parte de algún equipo. La compañía misma representa un equipo para alcanzar una meta. Cada departamento o división también representa un equipo. De la misma manera, los pequeños grupos de gente trabajando juntos dentro de esos departamentos también representan un equipo. En …

Construyendo un Equipo de Trabajo Eficaz – Parte I

Consciente e inconsciente En 1921 Carl Gustav Jung (1875-1961), psiquiatra y psicólogo suizo publicó un trabajo importante, en donde daba a conocer los tipos psicológicos (trans. 1923). Dicha publicación llamó la atención por la importancia que le dió al vínculo entre el consciente y el inconsciente, proponiendo los muy conocidos tipos de personalidad: extroversión e …

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