No hay necesidad de saberlo todo

No hay necesidad de saberlo todoMuchos directores de proyectos sienten la necesidad de ser los expertos que tienen la respuesta a cada pregunta para mantener su autoridad. Piensan que solicitar ayuda o admitir que desconocen algo es un signo de debilidad.

El hecho es que si usted no sabe algo y desperdicia tiempo y energía tratando de encontrar la respuesta usted mismo, o peor aún, comete un error costoso basado en un falso conocimiento, nadie se beneficia, mucho menos usted. Una vez expuesto su engaño, su credibilidad habrá sido destruida, y junto con ella, su habilidad para liderar efectivamente.

Aunque parezca extraño, la mayoría de la gente parece feliz al ofrecer ayuda cuando alguien se la solicita, pero se sienten demasiado avergonzados para solicitar ayuda ellos mismos. Pero los líderes fuertes, gerentes y miembros del equipo superan esta “timidez” y se toman el tiempo para entender claramente lo que desconocen. Después, buscan ayuda para construir su conocimiento.

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Lo importante que son las personas: La historia del hombre que salvó el mundo

La importancia de las personasUna aspecto importante que no puede descuidar un jefe de proyecto son las personas con la que trabaja. Al fin y al cambo los proyectos llegan a buen puerto gracias a esas personas, tu equipo.

En mi blog he escrito mucho sobre este tema y le doy mucha importancia. Mi experiencia me ha ido enseñando que más que los conocimientos, técnicas y metodologías que puedas aprender si te olvidas de gestionar a tu equipo estás perdido. Tener o preparar en el equipo a la persona adecuada no tiene precio.

A continuación les cuento un caso real acerca de como un hombre evitó la 3era Guerra Mundial en 1983. Este año 2013, a modo de reconocimiento, han producido una película (el trailer lo coloco al final) que cuenta la historia de este hombre porque su decisión nos afectó a todos nosotros.

 

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Visión inspiradora…

LiderazgoComo director de proyectos, usted es líder por defecto. Y como líder su trabajo es inspirar a su equipo a alcanzar una visión compartida. Eso significa que usted crea una “visión inspiradora” del futuro y luego construye la expectativa de que la visión es alcanzable.

Una “visión inspiradora” no se trata simplemente de finalizar su proyecto.

Un buen ejemplo de esto es la Autoridad Pública Olímpica de Londres (ODA, por sus siglas en inglés), responsable de la construcción de las instalaciones para los Juegos Olímpicos y Paralímpicos. La ODA fija una meta muy publicitada: “daño cero”.

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Construyendo un Equipo de Trabajo Eficaz – Parte II

Sin importar dónde trabaje en la compañía o lo que haga, uno es parte de algún equipo. La compañía misma representa un equipo para alcanzar una meta. Cada departamento o división también representa un equipo. De la misma manera, los pequeños grupos de gente trabajando juntos dentro de esos departamentos también representan un equipo. En cada uno de estos casos el éxito del equipo está directamente asociado con los esfuerzos de los miembros individuales y con la manera en que estos miembros se llevan entre si y trabajan con los demás.

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Construyendo un Equipo de Trabajo Eficaz – Parte I

Consciente e inconsciente

En 1921 Carl Gustav Jung (1875-1961), psiquiatra y psicólogo suizo publicó un trabajo importante, en donde daba a conocer los tipos psicológicos (trans. 1923). Dicha publicación llamó la atención por la importancia que le dió al vínculo entre el consciente y el inconsciente, proponiendo los muy conocidos tipos de personalidad: extroversión e introversión.

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