Luis Reyes Plasencia | @TheShamanPM
Padre | Project Manager | Emprendedor | Formador | Escritor | Podcaster
La Fórmula 1 vuelve a Madrid. Pero el verdadero reto de MADRING no está únicamente en construir un circuito capaz de albergar un Gran Premio. Está en demostrar que un proyecto de esta magnitud puede crear valor sin perder de vista a quienes tienen que convivir con él. Madrid recupera la Fórmula 1 después de …
El debate generado por la presencia de la influencer Erola Jons en La Vuelta ha despertado opiniones de todo tipo. Que si su estilo encaja o no en el ciclismo. Que si tiene suficiente conocimiento del deporte. Que si determinadas entrevistas cruzaron ciertos límites. Que si su presencia responde a una estrategia para conectar con …
Cuando hablamos de dirección de proyectos, solemos imaginar un entorno bastante reconocible: una organización tiene una necesidad, se define un alcance, se consigue un presupuesto, se planifica el trabajo, se ejecuta y, finalmente, se mide el resultado. Pero cuando entramos en el mundo de las ONG y, especialmente, de las ONG de desarrollo (ONGD), la …
En los últimos meses he leído varios artículos, escuchado debates y visto entrevistas donde se repetía una preocupación que, sinceramente, me hizo reflexionar. Cada vez más personas están utilizando la Inteligencia Artificial generativa para crear memes ofensivos, redactar burlas más ingeniosas, ridiculizar a compañeros, caricaturizar a personajes públicos o incluso pedir a una IA que …
Antes de comenzar, una aclaración importante. Esta reflexión está escrita desde la perspectiva de la dirección de proyectos y no responde a ninguna posición política. Es evidente que un reto de esta magnitud implica decisiones políticas y que la política, junto con la geopolítica, forman parte del ecosistema de stakeholders que habrá que gestionar. Pero …
Cuando termina un Mundial es fácil quedarse con los goles, las jugadas decisivas o los nombres propios. Sin embargo, quienes trabajamos en dirección de proyectos solemos mirar más allá del resultado. Nos interesan los factores que hacen posible el éxito: la visión, el liderazgo, la gestión del talento y la capacidad de ejecutar bajo presión. …
Cuando pensamos en las causas del éxito o fracaso de un proyecto, solemos dirigir nuestra atención a la planificación, la ejecución o la gestión de riesgos. Sin embargo, muchos de los problemas que aparecen durante la vida del proyecto tienen su origen mucho antes: en la fase de inicio. El inicio del proyecto es probablemente …
Hace unos meses, durante una formación, pregunté a un grupo de profesionales cuántos utilizaban herramientas de Inteligencia Artificial en su trabajo diario. Prácticamente todas las manos se levantaron. Entonces hice una segunda pregunta: ¿Cuántos verifican siempre la respuesta antes de utilizarla? Las manos bajaron considerablemente. Y ahí apareció una reflexión inquietante. La IA está consiguiendo …
Ya no estamos en fase exploratoria. En 2025 nos decía Gartner, «La IA va más allá de la IA generativa» y exponía que el enfoque del uso de la IA en general está pasando del entusiasmo que rodea a la IA generativa al desarrollo responsable de innovaciones fundamentales no solo a niveles corporativos. En 2026, …
Seamos honestos. Cuando leemos una nueva palabra en mayúsculas dentro del mundo de la dirección de proyectos, lo primero que pensamos suele ser: ¿Otro framework? ¿Otra guía? ¿Otro modelo que añadir al backlog mental? Eso mismo pensé la primera vez que escuché hablar de M.O.R.E. Pero no. No es otro manual operativo. No es una …