Un blog colaborativo donde intercambiar experiencias sobre Business Analysis con el equipo desarrollador del estándar BA para del PMI. http://www.projectmanagement.com/blogs/324887/Building-the-Foundation–The-BOK-on-BA
Hace 06 años aproximadamente escribía sobre SCRUM por primera vez en mi blog; se trataba de un post con los conceptos básicos de una metodología que en ese momento parecía tener mejor apalancamiento y se veía como algo novedoso y de gran expectativa; pues parecía que se había hallado lo que parecía la pieza clave (y determinante para algunos) que se necesitaba para descongestionar todos los aspectos burocráticos y zigzageantes de un proyecto. Iba al quid de la cuestión y eso gustaba.
Hace 02 años escribí un post relacionado a los pilares del coaching, las cuales se desarrollan en la conversación de coaching, pero ¿qué posibilita que esas tres caracterísitcas o pilares del coaching se den? El instrumento de trabajo del líder-coach que la posibilita es la pregunta.
«La pregunta como contraposición al consejo, la instrucción o la orden.»
Preguntas que invitan a la observación, a la reflexión y el aprendizaje. Las preguntas que utiliza el coach son preguntas eficaces y poderosas que elevan la conciencia y la responsabilidad. Son preguntas abiertas que fuerzan a las personas a pensar por sí mismas. Las preguntas cerradas las libera de tener que hacerlo.
Hace poco me preguntaron cuales eran los formatos básicos y necesarios basados en el PMBOK para gestionar un proyecto y entonces me acordé que en el 2006 cuando era el instructor de un taller de preparación para el examen CAPM del PMI distribuí los siguientes:
A comienzos de este mes os comentaba de que estoy realizando una Encuesta sobre El rol del Analista de Negocio que a fines de mes publicaré los resultados. Aquí un avance de los resultados. Os recuerdo el enlace: La url de la encuesta es http://goo.gl/wrLI9N Público objetivo: Todo aquel que trabaje Leer más…
Hace poco echaron en la TV la película Divergente que trata que el mundo luego de una guerra se divide en facciones y que cada persona al alcanzar su madurez pasa por un examen donde te orientan según tu resultado a que facción ir.
Los hay de Erudición, Verdad, Osadía, Abnegación y Cordialidad. Y si tienes de todo un poco eres raro, diferente y una amenaza: eres divergente. Bueno, hasta aquí puedo contar sin hacer spoilers para los que la quieran ver.
Atrapados por la emoción de un nuevo rol, algunos profesionales de proyectos saltan a una nueva oferta de trabajo sólo para arrepentirse de su decisión en los próximos meses.
Ellos no están solos: según una encuesta de una consultora de gestión de talento realizada en 2012 en 28 países, solamente 1.000 de los 2.000 nuevos empleados estuvieron seguros de su decisión de aceptar un trabajo. Si todo esto te suena familiar, no presiones el botón de salida aún.
Porque siempre hay que preguntar la opinión de los demás y porque estoy investigando más sobre dos temas de importancia estoy realizando 02 encuestas de opinión: El rol del analista de negocio – http://goo.gl/wrLI9N Público objetivo: Todo aquel que trabaje con requerimientos Gestión de proyectos en el tercer sector – http://goo.gl/QHtu1w Público objetivo: Leer más…
Hace unos días recibí un correo en donde se me invitaba a colaborar en un blog con un artículo en donde cuente mi experiencia como PMP. Luego de leer el correo me puse a escribir el borrador de este artículo tratando de contar mi experiencia pero estructurándolo hubo una pregunta que rápidamente asaltó mi pensamiento: ¿Qué es ser PMP? Y creo que es importante, más que contar mi experiencia, contar el significado de ser PMP con mis palabras.
PMI ha colaborado con IEEE Computer Society para desarrollar en conjunto la Extensión de la Guía PMBOK® para la Industria del Software 5ta Edición. Este nuevo estándar ofrece a los lectores una visión equilibrada de métodos, herramientas y técnicas de dirección de proyectos de software en todo el ciclo de Leer más…