No hay necesidad de saberlo todo

No hay necesidad de saberlo todoMuchos directores de proyectos sienten la necesidad de ser los expertos que tienen la respuesta a cada pregunta para mantener su autoridad. Piensan que solicitar ayuda o admitir que desconocen algo es un signo de debilidad.

El hecho es que si usted no sabe algo y desperdicia tiempo y energía tratando de encontrar la respuesta usted mismo, o peor aún, comete un error costoso basado en un falso conocimiento, nadie se beneficia, mucho menos usted. Una vez expuesto su engaño, su credibilidad habrá sido destruida, y junto con ella, su habilidad para liderar efectivamente.

Aunque parezca extraño, la mayoría de la gente parece feliz al ofrecer ayuda cuando alguien se la solicita, pero se sienten demasiado avergonzados para solicitar ayuda ellos mismos. Pero los líderes fuertes, gerentes y miembros del equipo superan esta “timidez” y se toman el tiempo para entender claramente lo que desconocen. Después, buscan ayuda para construir su conocimiento.

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Lo importante que son las personas: La historia del hombre que salvó el mundo

La importancia de las personasUna aspecto importante que no puede descuidar un jefe de proyecto son las personas con la que trabaja. Al fin y al cambo los proyectos llegan a buen puerto gracias a esas personas, tu equipo.

En mi blog he escrito mucho sobre este tema y le doy mucha importancia. Mi experiencia me ha ido enseñando que más que los conocimientos, técnicas y metodologías que puedas aprender si te olvidas de gestionar a tu equipo estás perdido. Tener o preparar en el equipo a la persona adecuada no tiene precio.

A continuación les cuento un caso real acerca de como un hombre evitó la 3era Guerra Mundial en 1983. Este año 2013, a modo de reconocimiento, han producido una película (el trailer lo coloco al final) que cuenta la historia de este hombre porque su decisión nos afectó a todos nosotros.

 

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Visión inspiradora…

LiderazgoComo director de proyectos, usted es líder por defecto. Y como líder su trabajo es inspirar a su equipo a alcanzar una visión compartida. Eso significa que usted crea una “visión inspiradora” del futuro y luego construye la expectativa de que la visión es alcanzable.

Una “visión inspiradora” no se trata simplemente de finalizar su proyecto.

Un buen ejemplo de esto es la Autoridad Pública Olímpica de Londres (ODA, por sus siglas en inglés), responsable de la construcción de las instalaciones para los Juegos Olímpicos y Paralímpicos. La ODA fija una meta muy publicitada: “daño cero”.

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Motivar a escuchar el “rugido”

 

httpvh://youtu.be/1BV_1GrDWgA

He comenzado colocando este vídeo porque es una de las pocas veces que agradezco a Youtube que hasta que no pasara cierto tiempo no se pueda omitir un anuncio. Porque a  medida que iban pasando los segundos te atrapa. Muy motivador y profundo. Es de los mejores y más motivadores que he visto.

Este vídeo me ha hecho pensar que muchas veces queremos llevar a cabo nuestros sueños pero siempre un se encuentra con el “pero”.

Mi profesión es ser Informático pero mi vocación es la docencia, la Gerencia de Proyectos y el voluntariado. No he conseguido mezclar aún las 3 pero estoy en ello. En mis ratos libres realizo entradas para este blog y me actualizo en temas de Gerencia de Proyectos. Y los sábados soy docente de Informática. Y aunque no he escuchado aún mi rugido soy testigo muy a menudo de la búsqueda de rugido de muchas personas, conocidos y amigos.

Voy a tratar de explicarlo de la siguiente manera (llevándolo al campo de la Gerencia de Proyectos)…

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La manera de ver un problema, es a veces nuestro problema

 

httpvh://youtu.be/Ktq4cdjjCfk

Cuando uno se encuentra ante un problema o una situación conflictiva, se siente atrapado en un callejón sin salida, atrapado e impotente y no encuentra soluciones para superarlo por mucho que busque alternativas. ¿Te suena familiar? ¿Te ha pasado? A mí si.

Antes de entrar en el detalle del post, quiero compartir una escena de la película “En busca de la felicidad (The Pursuit of Happyness)”, es una escena que el protagonista se ve en una situación indeseable (un problema). Veamos como sale adelante de ese problema.

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Factores psicológicos en las entrevistas de trabajo

Entrevista de trabajoActualmente ya sabemos que en las entrevistas de trabajo el factor psicológico toma un papel muy importante, tanto para el entrevistador como el entrevistado.

El objetivo del entrevistador es evaluar si usted se adapta o no al perfil del puesto de trabajo.

Para ello recurre a la formulación de una serie de preguntas que van destinadas a averiguar cual es su nivel de formación académica, experiencia, capacidad de integración, información de interés sobre su personalidad, actitud hacia el puesto ofertado, y todo lo que la empresa estime conveniente saber para tomar una mejor decisión de contratación.

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¿Sus vidas cuanto pesan?

LevedadEn un post pasado compartí una escena de la película Up in the Air que trataba sobre la importancia no solo preocuparnos por nuestros problemas sino también de ocupamos de nuestros problemas, y sobre todo de nunca renunciar a nuestros sueños… hoy quiero compartir otra de las escenas donde expone en un auditorio y la principal pregunta es ¿Sus vidas cuanto pesan?

La escena me hizo reflexionar el concepto de levedad y peso, y a la vez me hizo acordar de cuando leí La Insoportable Levedad del Ser que trata de un hombre y sus dudas existenciales en torno a la vida en pareja.

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Como mejorar el rendimiento de los colaboradores

RendimientoEl liderazgo eficaz sobre personas comienza con una mirada a uno mismo: Quien se es, con que se identifica uno y cómo se toma la iniciativa cuando no se está en una posición de poder.

Sin este tipo de perspectiva es difícil ser eficiente en el liderazgo uno a uno donde es crucial forjar esa alianza basada en la confianza.

Una vez que se sepa trabajar con individuos, se puede comenzar a construir equipo y un sentido de comunidad.

El modelo que resume los pasos para mejorar el rendimiento es:

 

Compartir información y comunicación abierta

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Cómo dar feedback sin herir…

En un post anterior mencionaba la importancia del desarrollo de un equipo y ahí contaba que había tenido un conflicto de equipo que fue una oportunidad para crecer con ellos y mejorar como equipos. Eso es si uno lo ve de manera objetiva pero ¿qué pasa cuando personalizamos ese conflicto y hacemos comentarios o críticas hirientes?

En los trabajos a menudo se trabaja bajo presión y en la mayoría de ocasiones se tiene que delegar tareas para cumplir con el objetivo en plazo y calidad. Y son en estas ocasiones que debemos comentar/revisar el trabajo de un colaborador o compañero y simplemente sucede que la crítica o comentario no es objetiva y termina por herir.

Recuerdo que no hace mucho, uno de mi equipo me pasó un documento de análisis para que yo lo revisara, y se lo devolví con muchas notas en los márgenes de las páginas en MAYÚSCULAS diciendo “ESTO HAS HECHO EN 4 HORAS??? FALTA INFINIDAD DE DETALLES!!!”.

Estimado lector, imagino lo que debe estar pensando: Pero que se ha creído este? Que cabrón de jefe! e infinidad de adjetivos que me los merecí en su momento…

En ese entonces me hubiera gustado tener el conocimiento que tengo ahora luego de haber llevado talleres de  coaching

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¿Cuánto te pagaron por renunciar a tus sueños?

En épocas de crisis como esta que nos está tocando vivir lo más difícil es ver  las oportunidades, solo nos preocupamos pero no nos ocupamos de nuestros problemas

En este post quiero compartir contigo una escena de la película Up in the Air. La película trata de la vida de Ryan, un empleado de una compañía  y su trabajo consiste en dejar sin trabajo a los demás… labor difícil no?

En esa escena veremos algo de coaching y el uso de uno de sus instrumentos de trabajo: las preguntas poderosas.

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