Mostrando 39 resultado(s)

15 Metodologías de Gestión de Proyectos que necesitas saber (15)

Project Management Institute (PMI®) Algunos, pero no todos, los gerentes de proyectos consideran que la Guía de los Fundamentos para la Dirección de Proyectos (PMBOK®) del PMI® es una metodología de Gestión de Proyectos en en sí misma mientras que otros lo consideramos más un libro de referencia. Ciertamente, el PMBOK® proporciona un conjunto esencial …

15 Metodologías de Gestión de Proyectos que necesitas saber (10)

Introducción de nuevos productos (NPI) Los líderes empresariales utilizan la metodología NPI para centrarse en ciertos pasos de una tarea, no en la gestión de proyectos completos. Por ejemplo, los equipos de NPI no pierden el tiempo creando estructuras de desglose de trabajo (WBS) y asignando tareas y asignaciones presupuestarias en proyectos vastos y complicados. …

15 Metodologías de Gestión de Proyectos que necesitas saber (9)

Desarrollo de aplicaciones rápidas (RAD) Es otro metodología de gestión de proyectos preferida por los equipos de desarrollo de software, el modelo de desarrollo de aplicaciones rápidas (RAD, por su siglas en inglés) facilita la interacción a través de ciertas técnicas estructuradas. Los equipos RAD crean prototipos para determinar las necesidades del usuario y redefinir …

15 Metodologías de Gestión de Proyectos que necesitas saber (8)

Gestión de proyectos ágiles: Marco de proyectos adaptativo (APF) Los mercados globales están sujetos a frecuentes trastornos, como los causados por fusiones, reorganizaciones e impactos de desastres, y estos trastornos pueden interrumpir o alterar radicalmente los planes del proyecto. La gestión de la adaptación es un enfoque que permite a los proyectos navegar en entornos …

15 Metodologías de Gestión de Proyectos que necesitas saber (7)

Gestión de proyectos ágiles: programación extrema (EP) Al igual que todos los sistemas ágiles, Extreme Programming (XP) se centra en el trabajo en equipo y la satisfacción del cliente. Presenta cinco principios básicos: Comunicación Sencillez Realimentación Respeto Valor Los equipos de Extreme Programming (XP) trabajan en sprints más cortos, típicos de las compañías Agile/Scrum. Estos …

15 Metodologías de Gestión de Proyectos que necesitas saber (6)

Ágil y Kanban: una pareja perfecta Originalmente desarrollado por Toyota en la década de 1940, Kanban significa «tarjeta de señal» en japonés. Este método se basó en las tarjetas Kanban, que indican la necesidad de reordenar ciertos suministros. Muchos gerentes consideran a Kanban un sistema Lean Manufacturing porque elimina el tiempo y los recursos desperdiciados. …

15 Metodologías de Gestión de Proyectos que necesitas saber (5)

Gestión de proyectos ágiles: Scrum Para aquellos de ustedes que no deliran a los fanáticos del rugby, un scrum es una maraña de personas pesadas que se esfuerzan una contra la otra para adquirir una pelota pequeña, oblonga y blanquecina. Como los gerentes de negocios consideran este comportamiento indeseable en los equipos de producción, emplean …

15 Metodologías de Gestión de Proyectos que necesitas saber (4)

Gestión de Proyectos Ágiles Un grupo de expertos en desarrollo de software desarrolló los conceptos básicos de la Metodología Ágil hace algo más de 15 años. Crearon una nueva forma de ofrecer valor e interactuar con los consumidores que presentaba cuatro aspectos clave: Los gerentes de proyecto deben valorar las interacciones individuales sobre los sistemas y …

15 Metodologías de Gestión de Proyectos que necesitas saber (3)

Gestión de proyectos de cadena crítica (CCPM) La metodología CCPM (una extensión de CPM) se usa para priorizar los recursos críticos. Aunque los contratistas en proyectos como la construcción a menudo corren el riesgo de que ciertos equipos esperen que otros terminen, también deben demorar la entrega de suministros críticos. Por ejemplo, un líder de …

15 Metodologías de Gestión de Proyectos que necesitas saber (2)

Método de ruta crítica (CPM) Los expertos en gestión crearon la metodología de gestión de proyectos de CPM hace más de medio siglo para resaltar las tareas que los equipos no pueden comenzar hasta terminar otras. Por ejemplo, los trabajadores de la construcción encuentran que es mejor instalar inodoros y lámparas solo después de que …