¿Qué es Agile?
La metodología ágil es una práctica que promueve la iteración continua del desarrollo y las pruebas a lo largo del ciclo de vida de SDLC. Agile es una alternativa a una cascada o al desarrollo secuencial tradicional. Es un proceso ideal para quienes desean trabajar con retroalimentación continua.
Es un proceso en el que los requisitos evolucionan y cambian. El objetivo principal de cada iteración es venir con un producto funcional.
En un enfoque ágil, el liderazgo fomentará el trabajo en equipo y la comunicación directa. Aquí, las partes interesadas y los desarrolladores deben trabajar simultáneamente para alinear el producto para que coincida con los requisitos del cliente y los objetivos de la organización.
¿Qué es Kanban?
El proceso Kanban no es más que un tablero, que se llama «Tablero Kanban». Este tablero juega un papel vital en la visualización del flujo de trabajo de la tarea. Ayuda a optimizar el flujo de tareas entre diferentes equipos. Es un método para definir, gestionar y mejorar los servicios para entregar el trabajo del conocimiento.
En este método, los elementos de trabajo se imprimen visualmente. Permite a los miembros del equipo ver el estado de cada trabajo en cada etapa de desarrollo. Además, un miembro del equipo obtiene una visión general de quién está haciendo qué y puede identificar y eliminar áreas problemáticas en el proceso.
La metodología Kanban permite volver a priorizar el trabajo según las necesidades de las partes interesadas. A medida que el trabajo se mueve de un estado a otro, también se agrega trabajo adicional hasta que el flujo es constante. El equipo colabora entre sí para mejorar el flujo de trabajo a lo largo del proyecto. El proceso Kanban nunca está restringido al proceso de configuración y a la acumulación de sprints definidos. Por lo tanto, ofrece flexibilidad para los desarrolladores.
Principios Agile
- El objetivo es satisfacer al cliente ofreciendo una mejora continua en la entrega de software.
- Siempre da la bienvenida a los cambios incluso durante las etapas posteriores.
- Entregar el sistema de trabajo de 15 días a un mes, con el propósito de limitar la escala de tiempo.
- Las partes interesadas del negocio y el equipo de desarrollo trabajarán a diario hasta que finalice el proyecto.
- El software de trabajo es elemental en Agile Process
- El enfoque de desarrollo de software ágil promueve el desarrollo sostenible.
- Preste completa atención a la experiencia técnica
Principios Kanban
- El proceso Kanban visualiza el flujo de trabajo que es fácil de entender.
- Fomentar los actos de liderazgo en todos los niveles.
- Ayuda a medir y mejorar la colaboración
- Respete el proceso actual, roles y responsabilidades
- Ayuda al equipo a hacer que el proceso sea fácil y explícito
Agile VS Kanban
| Parámetro | Agile | Kanban |
|---|---|---|
| Solicitud | Agile es un método beneficioso para proyectos donde no se establece el objetivo final. A medida que avanza el proyecto, el desarrollo puede adaptarse según los requisitos del propietario del producto. | Reducir el desperdicio y eliminar actividades que nunca agregan valor al equipo. |
| Ventaja | Dividir todo el proyecto en segmentos más pequeños ayuda al equipo a concentrarse en el desarrollo, las pruebas y la colaboración de alta calidad. Realizar pruebas después de cada iteración ayuda al equipo a encontrar y resolver errores rápidamente. | Los tiempos de ciclo más cortos pueden ofrecer funciones más rápidamente. |
| Atención | El proceso ágil se centra en la comunicación constante. | Las longitudes de sprint más cortas obligan a dividir los elementos para que quepan dentro de los límites del sprint. |
| Participación de QA | QA no tuvo nada que hacer al comienzo de un sprint, pero está sobrecargado al final. | QA ha participado en cada fase y prueba regularmente el sistema en desarrollo. |
| Desarrollo iterativo | El proceso ágil permite el desarrollo iterativo. | El proceso Kanban no permite el desarrollo iterativo. |
| Dependencia | El proceso depende de Story Boards. | El proceso depende de los tableros Kanban. |
| Comprobación visual | No brindar soporte para verificar visualmente el trabajo en progreso. | Verifique visualmente el trabajo en curso. |
| Objetivo | El objetivo del enfoque ágil es la integración, el desarrollo y las pruebas continuos. | El objetivo del enfoque Kanban es mejorar el proceso del equipo. |
| Planificación | La planificación de un Sprint puede consumir el tiempo de los equipos Scrum durante todo un día. | Necesita menos cambios en la configuración de la organización para comenzar. |
| Ventaja | Con ciclos de planificación más cortos, es fácil adaptarse a los cambios en cualquier momento durante la gestión del proyecto. | Los ciclos rápidos de retroalimentación pueden resultar en miembros del equipo más motivados, empoderados y con un desempeño más activo. |
Conclusiones
- El proceso Kanban no es más que un tablero, que se llama «Tablero Kanban».
- La metodología ágil es una práctica que promueve la iteración continua del desarrollo y las pruebas a lo largo del ciclo de vida de SDLC.
- El proceso Kanban visualiza el flujo de trabajo que es fácil de aprender y comprender
- El objetivo del método Agile es satisfacer al cliente ofreciendo una entrega continua de software.
- En el método Kanban, los tiempos de ciclo más cortos pueden ofrecer funciones más rápido.
- En el método ágil, dividir todo el proyecto en segmentos más pequeños ayuda al equipo de scrum a centrarse en el desarrollo, las pruebas y la colaboración de alta calidad.
- El scrum Kanban necesita menos cambios en la configuración de la organización para comenzar.
- En las metodologías ágiles, la planificación de Sprint puede consumir al equipo durante todo un día.
Fuente: Guru99
